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建言献策
充分发挥本土人才在乡村振兴中的“主力军”作用
发布时间: 2020-05-11
 

(委员建言摘登)

 

乡村振兴,人才振兴是关键。为此,我们建议,进一步加大本土人才培养力度,建设培养一支数量充足、结构合理、分布适宜、作用发挥明显的本土人才队伍,让本土人才能安心、能发展、不外流,在推进全县经济社会发展和乡村振兴中发挥主力军作用。

一、营造良好环境,培育人才。深化“有用就是人才,人才就在身边”的新念,树立鲜明导向,营造重才、爱才、容才的良好环境,激励和鼓励本土人才在带强产业发展、带动群众致富、带领技艺传承等方面建功立业,发挥作用。要加强乡土人才培育培养,将本土人才培养纳入人才队伍建设的一项重要内容,分级分类建立县、乡、村三级本土人才库,完善动态管理机制。要加强重点领域、重要岗位急需紧缺人才培养,建立产学研合作培养、订单式培养、“请进来、送上门”培养、实践锻炼等分类分层培养体系。要强化典型引路,积极树标杆、展风采,定期开展评选表彰活动,大力宣传本土人才的先进事迹、带头作用、工作成效。

二、提升各项待遇,激励人才。要建立既适应我县经济发展水平、又体现本人人才工作付出、也基本符他们自身心里预期的目标,落实待遇保障,让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有希望。要消除“内外差”,防止“引来女婿气走儿”现象,树立本土人才和引进人才都是有用之才的理念,让本土人才享受引进人才政策中的有关待遇,让本土人才和引进人才一样,充分享受到党和政府的温暖,让他们能在竹溪安居乐业,扎根竹溪,建设竹溪。要完善人才收入分配机制,积极探索知识、技术、专利、管理等要素参与受益的有效办法,鼓励企业事业单位对各类人才实行协议工资制、年薪工资制、项目工资制和科技成果作价入股等,使分配制度符合市场经济法则。

三、完善服务机制,用好人才。针对本土人才推动工作和个人发展存在的突出问题,从工作机制、能力提升、选拔评聘、培训扶持、服务保障等方面入手,完善管理服务、评价考核、流动竞争等制度机制,增强他们党委政府的认同感、归属感。要帮扶建设一批本土人才工作室、实验室、推广室,选树一批本土人才大工匠、大能手、大技师,推出一批土专家、田秀才、名艺人,为本土人才搭建切磋技艺、增进交流的平台,不断激发本土人才发展自我、奉献社会的内在动力。要建立乡村振兴“能人回归”机制,搭建联络平台,积极引导外出能人回归家乡,建设家乡,在乡村振兴中发挥引领作用。

四、加强人文关怀,留住人才。要在心理上多关爱,精神上多关怀,生活上多关照,针对本土人才心理上、精神上、生活存在的问题,实施人文关怀。要认真倾听他们的需求,尊重他们的合理诉求,体谅他们的现实困难,积极主动帮助解决他们工作、生活、学习等方面的困难和问题,着力营造和谐、友善、温馨的生活和工作氛围,让他们安居、安心、安身、安业,不断提高他们幸福指数,激发他们创新创造的活力。

 


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